Autor: ifsm-administrator

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RESILIENZ ALS KERNKOMPETENZ IN ZEITEN VON NEW-WORK


 Aus der New Work Perspektive sind alle Menschen Lernende, auf der Reise von einer unsicheren, kaum steuerbaren, in eine neue unbekannte Welt. Um mit diesen Herausforderungen kohärent zu begegnen, braucht Leadership ein differenziertes Mindset. Dazu gehört in entscheidendem Maße das Ziel der Gesunderhaltung aller Mitarbeitenden im Blick zu halten.

 Mitarbeiterbindung durch Karrierebegleitung


 „Komm in unser Team und starte Deine Karriere mit…..“ so oder so ähnlich  lauten die Versprechen vieler Unternehmen im Recruiting. Werden diese Versprechen auch gehalten. Häufig hilft es nicht, solche Versprechen nach Außen bekannt zu machen, wenn hinter der Fassade nicht ein entsprechendes Programm für den potentiellen Bewerber auch steckt. Warum nicht?

BOCK AUF VERTRIEB – NEUE B2B KUNDEN MIT DER KANBAN STRATEGIE NACHHALTIG GEWINNEN


 Die Vorgehensweise mit dem KANBAN Verfahren schafft eine neue, motivierende Vertriebskultur in Ihrem Unternehmen. Denn es bietet eine hohe Transparenz, wer welche Aufgabe bearbeitet und in welcher Phase sich diese Aufgabe befindet. Kennzahlenorientierter, individualisierter Vertrieb, wird dadurch zu einem Miteinander und einem kollektiven „Bock auf Vertrieb im Unternehmen“. Das Machen und schnelles Umsetzen steht im Vordergrund, sowie der darauf folgende direkte Austausch, und das voneinander Lernen.

5 Gründe eine Kompetenzanalyse professionell von Extern begleiten zu lassen


 Unsere Kompetenzanalysen sind ein speziell entwickeltes, wissenschaftlich valides Audit-Tool zum Identifizieren der aktuellen und zukünftig geforderten Vertriebs- und Führungskompetenzen .

Warum es nach einer technischen Fortschrittsfokussierung eine menschliche braucht?


 Das Modell der VUCA Welt hat uns jahrelang geholfen, mit dessen Begriffen der Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität, sowie den dazugehörigen Instrumenten, komplexe Veränderungen zu beschreiben und hat uns hin zu einem Agieren unterstützt. Unsere aktuelle Welt und die Geschehnisse, wie wir sie erleben, lassen sich mit den VUCA Kriterien immer schwerer beschreiben und wir vermuten, dass wir neue Kriterien und Instrumente benötigen, für die nächste Phase unseres wirtschaftlich-globalen Handelns.

Die Utopie des Lernens in Organisationen


 Warum braucht es eine Utopie des Lernens? „Man muss das Unmögliche versuchen, um das Mögliche zu erreichen“ Hermann Hesse  Eine Utopie ist etwas, das in unserer Vorstellung oder auch unseren […]