Wie gut ist Ihr Unternehmen auf den Kampf am Arbeitsmarkt um Fachkräfte vorbereitet. Es ist sicher wichtig, das Recruiting professionell auf und auszubauen (zum Beispiel mit unserem Recruiting Loop-System). Genauso wichtig ist es aber auch, was sie den potentiellen neuen Fachkräften und den bereits vorhandenen Fachkräften bieten können, um diese an das Unternehmen zu binden und Potentiale zu entwickeln.
Angenommen Sie könnten bereits im Bewerbergespräch auf ein vorhandenes Karrieremodell und Weiterbildungschancen verweisen, wie wäre das für ihre neuen Mitarbeitenden? Seit vielen Jahren erschaffen wir für Unternehmen aller Branchen passgenaue Karrieremodelle und begleiten die Potentialentwicklung im Haus mit Weiterbildungsmodulen und -programmen.
Als Management Beratung bieten wir dieses Modell Kunden an, die sich im Kampf um Talente ein modernes Angebot für Karriereentwicklung brauchen. Das sind in der Regel Unternehmen mit einer Mitarbeiterzahl von 100 bis 150 Mitarbeitern. Denn her kann ein Karrieremodell Talenten viele Möglichkeiten bieten und ebenso überschaubar wie verständlich sein.
Früher haben viele Unternehmen in erster Linie auf die Weiterentwicklung von Führungskräften gesetzt. Doch heute arbeiten sie damit auch bei der Vertriebsentwicklung oder um fachliche Expertise aufzubauen. Hier helfen wir Ihnen als Karriereberater gerne weiter. Und wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein Karrieremodell, das genau zu Ihnen passt:
Stufe 1: STATUS QUO UND CHANCEN
Wir analysieren gemeinsam die Ausgangssituation. Wie sieht Ihr aktuelles Talentmanagement aus? Wie gestalten Sie Gehaltsstufen? Welche Kompetenzentwicklungsstufen passen zu Ihrem Unternehmen? Wie können Sie Führung fachlich (vertikal) verankern? Wie im Führungsstil (horiziontal)?
Stufe 2: ABSTIMMUNG
Karrieremodelle kann man nicht einfach von oben nach unten beschließen. Und man sollte das auch gar nicht. Weil sie nur wirklich funktionieren, wenn die Mitarbeitenden sie mittragen. Daher nehmen wir uns Zeit, das entstehende Karrieremodell mit der Geschäftsführung, mit Vertretern der Mitarbeitenden und anderen Stakeholdern abzustimmen.
Stufe 3: DER ROLLOUT
Steht das Karrieremodell, kommunizieren wir es. Dabei führen wir Info-Veranstaltungen durch, wir bereiten HR auf Karrierespräche vor und wir übergeben das gesamte Karrieremodell voll funktional – also quasi schlüsselfertig – an die Personalabteilung. Diese kann es in Folge nutzen, um Talente für Ihr Unternehmen zu fördern und zu halten.
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