ZUKUNFT IN DIE HAND NEHMEN
Wann sollte ich die Nachfolge in meinem Unternehmen in die Hand nehmen? Wie finde ich die richtigen Partner heraus und binde diese schon frühzeitig ein? Diese Fragen bewegen viele mittelständische Geschäftsführer und erfordern eine Experten- und eine systemische Beratung, die wir Ihnen aus einer Hand bieten können.
Viele unserer Kunden gehen das Thema der Unternehmensübergabe rechtlich und organisatorisch schon früh an. Warum? Wer sich hier genug Zeit nimmt, kann finanzielle Verluste und rechtliche Risiken umgehen.
AUCH UNTERNEHMENSKULTUR BERÜCKSICHTIGEN!
Neben den rechtlichen und finanziellen Themenstellungen ist es jedoch auch wichtig, die kulturellen Fragen zu berücksichtigen. Die Fragestellungen hier sind:
- Wie kommunizieren wir das an die Mitarbeitenden?
- Welche Ideen sollen von den „nachrückenden“ schon frühzeitig eingebunden werden?
- Wie gestalten wir den Übergang für unsere Kunden und binden die neuen Partner wann und wie ein?
Die Fragen sollte man beantworten – und genau dabei helfen wir Ihnen mit unserer Nachfolgeberatung. Unsere Ziele sind dabei:
- Expertenberatung bei dem strategischen Vorgehen
- Potentialentwicklung der neuen Partner planen und visualisieren (Entwicklungsplan erstellen)
- Unausgesprochene Erwartungen zwischen den Beteiligten explizit machen und einbinden
- Reibungsverluste vermeiden und Konflikten vorbeugen
- Finanzielle Risiken bei der Übergabe minimieren
- Wirtschaftlichen Schaden bei Übergabe abwenden
- Die kommunikativen Grundsteine für eine wirtschaftlich erfolgreiche Nachfolge legen
SO GEHEN WIR HIER VOR:
Wie findet man heraus, welche Erwartungen es gibt? Welche Konflikte entstehen können? Wie man Risiken minimiert und Chancen erhöht?
Wir tun das mit vier Prozessschritten – analog zu unserem ifsm-Change-SCOUT-Modell:
1. WIR ANALYSIEREN
Was sind die offenen Wünsche der Stakeholder? Das finden wir im Rahmen von Interviews heraus. Dabei schauen wir genau hin und decken auch etwaige Konflikte auf. Denn nur so können wir unsere Kunden bei der Klärung dieser Konflikte begleiten.
Was wir hier erreichen wollen:
- Wir machen Erwartungen erkennbar und begreifbar.
- Wir fördern den Perspektivenwechsel bei allen Beteiligten.
- Wir bereiten alle darauf vor, Unausgesprochenes und Konflikte zu klären.
- Wenn Konflikte nicht lösbar sein sollten, weisen wir auch darauf hin. Denn in unlösbaren Situationen ist Schadensbegrenzung manchmal die beste Option.
Der Aufwand hier: 1 – 3 Stunden – je nach Ausgangslage pro Stakeholder.
2. WIR KLÄREN
In diesem Schritt bringen wir die Stakeholder an einen Tisch. Dabei zeigen wir, welche Erwartungen die jeweils anderen haben. Und wir klären eventuell entstandene Missverständnisse.
So entsteht unter unserer Anleitung ein Fundament, auf dem eine erfolgreiche Nachfolge gebaut werden kann.
Unser Ziel:
- Ein gemeinsames Commitment aller Beteiligten und ein Bekenntnis zu den künftigen Erfolgsfaktoren und zur Nachfolgestrategie.
Der Aufwand dafür: Meist erreichen wir dieses Ziel im Rahmen eines eintägigen Workshops.
3. WIR PLANEN
In dieser Phase planen wir als strategische Berater die einzelnen Schritte, mit denen wir das gemeinsam Erarbeitete umsetzen können. Dabei beziehen wir alle Stakeholder mit ein. Ebenso wichtig: Es entsteht ein Kommunikationsplan, um Mitarbeiter und Kunden im Prozess an Bord zu holen. Insgesamt wird damit die Übergabe organisatorisch vorbereitet.
Der Aufwand für diese Phase hängt ganz wesentlich von der Komplexität des Kommunikationsplans und des Change-Management-Projektes ab.
4. WIR SETZEN UM
Als Unternehmensberatung und Management-Beratung coachen wir unsere Kunden im Anschluss kontinuierlich. Dabei begleiten wir einzelne Prozessschritte. Wir schaffen Raum für Feedback und passen die Strategie – wenn nötig – an. Am Ende steht hier die Evaluation. Ihn ihrem Rahmen finden wir heraus, wie die Nachfolge funktioniert hat.
Auch interessant: In dieser Phase haben wir positive Erfahrungen damit gemacht, den „neuen“ Chef mit einem unserer Führungscoachings zu begleiten.
Der Aufwand für diese Arbeit ist sehr unterschiedlich und er richtet sich nach der Komplexität der Aufgabe.
WIE KÖNNEN WIR SIE UNTERSTÜTZEN?
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