VERÄNDERUNG GESTALTEN
Die Digitalisierung und Fusionen, Verkäufe von Unternehmen oder Umstrukturierungen von Firmen und Abteilungen – all das sind Beispiele für Change-Prozesse. Als Unternehmensberatung und Management-Beratung begleiten wir viele Kunden bei solchen Vorhaben. Unsere Ziele sind hier:
- Wir machen Widerstände im Unternehmen überwindbar.
- Wir minimieren Reibungsverluste bei Change-Prozessen.
- Wir stärken die Kommunikation und den Dialog der Geschäftsführung mit den Mitarbeitern.
- Wir erkennen Fragen und Unklarheiten der Belegschaft und bringen diese zur Sprache.
- Bei Konflikten suchen wir effektiv gemeinsame Lösungen.
GEMEINSAM AUF DIE SUCHE GEHEN
In Unternehmen, die die Change-Prozesse durchmachen, erleben wir das oft: Mitarbeiter haben gar keine echten Widerstände gegen die Veränderung. Aber sie sind bis zu einem gewissen Grad verwirrt. Zum Beispiel, weil sie nicht richtig verstehen, in welcher Situation ihr Unternehmen gerade ist. Mit anderen Worten: Sie suchen. Und genau bei dieser Suche begleiten wir sie als Change-Scouts. Dabei können wir den Beteiligten die Suche zwar nicht abnehmen – aber wir können sie wesentlich erleichtern. Und wir können als Change-Scouts Ressourcen im Unternehmen stärken sowie einen neuen gemeinsamen Weg entwickeln und begleiten.
WAS PASSIERT BEIM CHANGE-SCOUTING?
- Als erstes entwickeln wir hier mit unseren Kunden klare Veränderungsziele. Dabei analysieren wir das Unternehmen und wir erstellen eine Unternehmenslandkarte. Auf ihr werden die für den Change-Prozess nötigen Ressourcen aus verschiedenen Perspektiven dargestellt. Wenn man so will, entsteht hier schon ein „Schlachtplan“ für die Veränderung. Weil dabei klar wird, was der sicherste und effektivste Weg zu den Change-Zielen ist.
- Sobald die Ziele und der Fahrplan feststehen, unterstützen wir unsere Kunden bei der Vorbereitung von Entscheidungen. Wir zeigen Kommunikationswege auf und begleiten sie im Kommunikationsprozess.
- Wird der Change vollzogen, profitieren unsere Kunden von unseren erprobten Change-Management-Werkzeugen. Als Unternehmensberater und Management-Berater haben wir hier viel Erfahrung gesammelt, die wir gerne weitergeben.
- Im Rahmen unserer Zusammenarbeit entwickeln Sie selbst ein „Change-Scouting-Know-How“, von dem Sie bei künftigen kleinen und großen Veränderungen nachhaltig profitieren.
UNSERE LEISTUNGSBANDBREITE ALS CHANGE-SCOUTS
- Wir begleiten Fusionen.
- Wir optimieren die Zusammenarbeit zwischen Bereichen und Abteilungen.
- Wir unterstützen bei der Konzeption von Leitbildern.
- Wir sind von der Vision bis zur Aktion für Kunden da.
- Wir entwickeln neue Vertriebsprozesse.
- Wir führen neue Instrumente für die Personalführung ein.
- Wir klären Konflikte zwischen Teams, Bereichen und Abteilungen.
- Wir sind Scouts bei der neuen Organisation von Unternehmen und bei der Optimierung von Abläufen.
- Wir führen Kunden bei Veränderungsprozessen auf den richtigen Weg.
- Wir begleiten kleinere und mittlere Unternehmen bei der Nachfolge.
- Wir bieten Ihnen auch eine interne Change-Scout-Weiterbildung und Coaching für interne Change-Projektleiter.
Bei all dem profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung. Denn wir haben schon viele Kunden bei kleineren und größeren Change-Prozessen begleitet. Etwa bei Fusionen oder Zusammenlegungen von Abteilungen. Aber auch als Coaches für die beteiligten Akteure. Denn als Change-Scouts begleiten wir auch diese effektiv und nachhaltig.
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