Nachfolgegestaltung
Ziel eines strategischen Talent Managements ist es qualifizierte Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen und Führungskräfte…
- …zu identifizieren,
- …zu gewinnen,
- …zu entwickeln und
- …zu halten.
Für den Geschäftserfolg relevante Positionen in Ihrem Unternehmen werden so strategisch mit den richtigen Personen besetzt.
Dies erfordert einen hierfür sauber aufgesetzten Prozess mit entsprechenden zielführenden Maßnahmen und Methoden (z. B. Assessment Center, Entwicklungsprogramme, Performanceanalysen).
Dies führt dazu, dass Sie das Risiko von Fehlbesetzungen und das nicht besetzen von relevanten Stellen in Ihrem Unternehmen deutlich reduzieren, was somit auch das enorme wirtschaftliche Risiko, was hiermit einher geht, minimiert. Zudem erhöhen Sie den Passungsgrad von Mitarbeitenden und Führungskräften zu Ihrem Unternehmen und der dort gelebten Kultur und steigern durch ein zielgerichtetes Talent Management darüber hinaus die Zufriedenheit, die Motivation und die Arbeitsleistung dieser Personen.
Kurz um, ein strategisches Talent Management hat einen starken Einfluss auf den Unternehmenserfolg, Ihrer Wettbewerbsfähigkeit und Arbeitgeberattraktivität am Markt
Bei dem Aufsetzen und vor allem dem Leben eines Talent Managements in Ihrem Unternehmen ist es wichtig, eine Strategie zu haben, die auf Ihr Unternehmen und Ihren Bedarf zugeschnitten ist, um nachhaltig wirksam zu sein.
Und genau dabei können wir Sie unterstützen, denn Talent Management ist immer ganzheitlich zu betrachten und setzt sich aus vielen Bausteinen innerhalb eines Prozess zusammen, die einer Strategie folgen… und zwar Ihrer individuellen Unternehmensstrategie.
Elemente eines Talent Management (TM) Prozessen können sein:Sie bemerken in Ihrem Unternehmen, dass…
- relevante Positionen oft nur schwer besetzt werden können oder, dass es zu Besetzungen aus „der Not heraus“ kommt, weil niemand anderes da
war. - Recruiting einen hohen Aufwand und eine große Herausforderung darstellt.
- Sie nicht einschätzen können, welche Talente sich bereits in Ihrem Unternehmen befinden und wie Sie diese identifizieren können.
- eine hohe Fluktuation herrscht und / oder gerade immer häufiger Potenzialträger das Unternehmen verlassen.
- sich die Mitarbeitenden und Führungskräfte mehr Unterstützung in ihrer Entwicklung wünschen.
- einige Führungskräfte, besonders in Schlüsselpositionen, nicht die gewünschten Anforderungen und Erwartungen erfüllen, die an sie gestellt werden.
- jede Abteilung „ihre eigene Suppe“ kocht und es somit zu großen Unterschieden im Auswahl-, Einstellungs- und Entwicklungsprozess kommt.
Kommen Ihnen hier aufgeführte Punkte bekannt vor?
Dann ist es an der Zeit sich gezielt Gedanken zu einen strategischen Talent Management zu machen. Wir beraten und begleiten Sie gerne!
Sabrina Arnold
Partnerin ifsm GmbH&Co.KG
