Leitbildentwicklung / Kompetenzmodelle
Kann man Unternehmenskultur verändern oder steuern?
Die Antwort ist „Nein“! Unternehmenskultur ist das Ergebnis einer gelebten oder zum Beispiel nicht gelebten Unternehmensmission, von Strategien, den Werten der Mitarbeitenden, aber auch aller weiterer am Unternehmen beteiligter Stakeholder intern. Auch der Markt, die Kunden, die Historie eines Unternehmens und die vermuteten Zukunftsperspektiven beeinflussen die Kultur eines Unternehmens.
Wenn all diese Faktoren (und noch einiges mehr) die Kultur einer Organisation beeinflussen, wird schnell klar, dass sich das nicht wie ein Auto steuern lässt. Wenn aber auch all diese Faktoren einen Einfluss haben, stellt sich die Frage, welche Faktoren verändert werden könnten, um einen Einfluss auf die Kultur zu gewinnen. Es lässt sich dann zwar nicht voraussagen, welches Ergebnis auf kultureller Ebene dann entsteht. Es wird aber einen Unterschied machen – so gesehen, geht es also bei „Kulturarbeit“ um das Erarbeiten von „konstruktiven Störungen“.
Unsere Beratung setzt also stets da an, dass wir gemeinsam mit Ihnen analysieren und Vorschläge machen, wie eine konstruktive Störung aussehen könnte, um die Kultur positiv zu beeinflussen.
In einem Action-Research analysieren wir kulturelle Aspekte der Ausgangssituation und bieten Ihnen Szenarien für ein Entwicklungsprojekt an, um danach die Veränderung der Kultur zu beobachten und auch transparent zu machen.
Hier finden Sie die einzelnen Beratungsfelder, bei denen wir Sie gerne mit unserer Expertise begleiten.
Interessiert? Dann kontaktieren Sie Klaus Kissel!
Mail: Klaus.Kissel@ifsm-online.com
Tel.: +49 2624 9525 – 855
