Gruppendynamik mit Mehrwert: Wie erfolgreiche Teams entstehen

Ein funktionierendes Team ist der heilige Gral jeder Personalentwicklungsmaßnahme. Und der Weg dahin scheint genauso mystisch. Denn Mitarbeiter wachsen nur zu einer erfolgreichen Gemeinschaft zusammen, wenn äußere Umstände, innere Dynamiken und ein kaum zu benennendes Etwas perfekt zusammenspielen.
Mehr erfahren

New Work: Unterwegs zu einer neuen Führungskultur in der IT

Als IT Unternehmen reicht es heutzutage nicht mehr, gut in seinem Fach zu sein. Um sich den Herausforderungen des sich immer schneller wandelnden Marktes zu stellen, braucht es ein Führungskultur, die Veränderungen zu lässt und Mitarbeiter hin zu einer Selbstorganisation bewegt. Erfahren Sie in diesem Artikel von Klaus Kissel, wie die Firma Orbit mit Begleitung von ifsm diesen Change aufgesetzt und erfolgreich durchgeführt hat.
Mehr erfahren

Mythos "Widerstand"

Gibt es so etwas wie Widerstand? Ja und Nein – es ist eben eine Sache der Definition – grundsätzlich mag ich den Ansatz: „Widerstand gibt es nicht!“ sehr, auch wenn ich mich immer wieder ertappe – ein NEIN meiner Kinder nun doch als Widerstand zu identifizieren und auch so zu behandeln – es ist eben menschlich, so zu denken. Warum ist es ein Gewinn, wenn Führungskräfte oder Organisationen lernen, das Widerstandskonzept zu leugnen? Angenommen ich plane mit unserem Unternehmen einen Umzug in ei
Mehr erfahren

Coaching im digitalen Zeitalter

PROFESSIONALISIERUNG II. Wie sinnvoll ist es, die moderne Informations- und Kommunikationstechnologie für unsere Coachings zu nutzen? Das fragen sich zurzeit viele Coachs - unter anderem, weil sich neben den Lebens- und Arbeitsbedingungen ihrer Klienten deren Kommunikationsgewohnheiten verändert haben.
Mehr erfahren

Wie Organisationen beweglicher werden

FÜHRUNG. Bei Führungskräften und ihren Beratern besteht weitgehend Einigkeit: Unsere Organisationen müssen flexibler und agiler werden, um in der heutigen Welt erfolgreich zu sein. Unklar ist jedoch oft noch, welche strukturellen und kulturellen Veränderungen im Einzelfall hierfür nötig sind. Im Oktober 2016 verkündete Dieter Zetsche, der Vorstandsvorsitzende des Stuttgarter Daimler-Konzerns, das Leitbild einer neuen Organisation für sein Unternehmen. Trotz Rekordabsatzzahlen forderte
Mehr erfahren

Wie Unternehmen beweglich werden

Unternehmer müssen flexibler und agiler werden, um in der VUCA-Welt erfolgreich zu sein. Unklar ist jedoch oft noch: Welche strukturellen und kulturellen Veränderungen hierfür nötig sind. Im Oktober 2016 verkündete Dieter Zetsche, das Leitbild einer neuen agilen Organisation für sein Unternehmen. Spätestens seitdem ist klar: Agilität ist ein Mega-Trend, der alle Branchen erfasst. Und zunehmend wächst in den Unternehmen die Erkenntnis: Unsere, noch durch eine pyramidenartige Hierarchie
Mehr erfahren

AGILE FÜHRUNG

„Agiles Management" und „Agile Führung" - diese Schlagworte geistern zurzeit durch so manche Unternehmen und suggerieren: „Alles muss sich in puncto Führung ändern." Ist das wirklich so? Oder ist die vielbeschworene Agilität, zumindest wenn es um das Thema Führung geht, „alter Wein in neuen Schläuchen"?
Mehr erfahren