Leadership

FÜHREN 4.0

Management ist die Toolbox, Leadership der Mindset.

Die Aufgaben und Rollen der Führungskräfte unterschiedlicher Hierarchien haben sich in den letzten Jahren durch die Dynamiken der Digitalisierung und des Wertewandels der Generation diametral verändert. In der Vergangenheit war eine Führungskraft gefordert, stark, schnell und wissend zu handeln, diese Kompetenzen reichen aber für das Heute und für die Zukunft alleine nicht mehr aus.

Führungskräfte kommen immer noch oft in die Versuchung, alles selbst beherrschen zu wollen, doch in der heutigen komplexen, teilweise chaotischen Welt funktioniert dieses Vorgehen nicht mehr. Mit anderen Worten: wer als Leader erfolgreich sein möchte, muss  im Rahmen von Führung 4.0 Themen, Analysen und Entscheidungen aus der Hand geben und seine Mitarbeitenden stärker am Entscheidungs- und Entwicklungsprozess beteiligen. Darüber hinaus gilt es die Spannungen von Ambiguität und Paradoxien zu managen – und um all das allein zu bewältigen, verlangt dies die Partizipation der Mitarbeitenden und des Teams, mit dem Ziel, die Selbstorganisation und ein Entrepreneurship zu entwickeln.

Die Führungskräfte als Personalentwickler und Personalentwicklerinnen

Diese oben genannten Aspekte verlangen von den Führungskräften auch einen erweiterten Fokus bei der Mitarbeitendenführung, der oder die PersonalentwicklerIn vor Ort zu sein und zu werden.

Zentrale Fragen sind:

• Wer muss wie individuell gefördert werden?
• Welche Impulse und Konzepte müssen gesetzt werden, damit das Team miteinander lernt und so immer besser wird.

Unser Vorgehen:

• Wir erstellen ein Personalentwicklungskonzept für und mit Ihren Führungskräften.
• Wir ermöglichen eine vernetzte Lernarchitektur – mit Rollenverteilung und Aufgabenverteilung beim gemeinsamen Lernen.
• Wir begleiten die Personalentwicklung, evaluieren sie regelmäßig und wir passen Maßnahmen bei Bedarf an.
• So entsteht ein ganzheitliches Konzept für Führung in der Arbeitswelt 4.0.

Folgende Auswahl an Themen bearbeiten und trainieren wir in Inhouse-Workshops:

• Wie binde ich Mitarbeitende stärker ein? Wie kann ich sie beteiligen?
• Wie können komplexe Themen gemeinsam beobachtet, bearbeitet und gelöst werden?
• Was ist meine Rolle als Leader? Welche meiner Handlungsoptionen sind richtig? Welche sollte ich hinterfragen?
• Wie kann ich im Rahmen der äußeren Umstände zügig entscheiden?
• Wie entscheide ich ihn paradoxen Situationen?
• Wie manage ich Ambiguität?
• Wie führe ich unter den Aspekten der Sustainable Development Goals (SDG) der UNO?

Jahrelange Erfahrung zählt:

Wir begleiten seit 20 Jahren Unternehmen und Führungskräfte aus den unterschiedlichsten Branchen. Wir arbeiten zielorientiert und pragmatisch, verbunden mit einem systemtheoretischen Ansatz, den wir immer wieder mit unserem Wissenschaftlichen Beirat reflektieren. Unsere Expertise haben wir in folgenden Büchern publiziert:

• „Das Prinzip der minimalen Führung“ Es ist inzwischen schon mehrfach wiederaufgelegt worden. Hier fassen wir unsere Arbeitsprinzipien im Leadership-Training zusammen.
• „Organisationen in Resonanz – ein Handbuch für interne und externe Unternehmensberater“, sowie
• „Sales Coaching – Wirksam führen im Vertrieb„, ab Juli 2022 in der zweiten Auflage erhältlich.

Alle drei Bücher, ebenso weitere, publizierte Literatur können Sie direkt über uns oder einen der vielen Buchhändler bestellen.

Nachfolgend finden sie eine Auswahl thematischer Beispiele.
Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme für ein persönliches Gespräch.

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