Demographischer Wandel als Führungsherausforderung

Führung in Zeiten des demographischen Wandels bedeutet auch, der Förderung von Gesundheit und Leistungsfähigkeit sowie dem Erhalt der beruflichen Qualifikationen der MitarbeiterInnen die notwendige Aufmerksamkeit zu schenken. Eine besondere Herausforderung stellen dabei häufig die Ansprüche junger PotenzialträgerInnen an das Arbeitsumfeld und die Wertvorstellungen von Arbeit dar. Vorgesetzte sollten dabei differenziert auf die Belange der unterschiedlichen Beschäftigungsgruppen eingehen und Brücken zwischen den Generationen bauen, um GEMEINSAM den bereits angefangenen Wandel zu gestalten.

Dieses 2 tägige Seminar richtet sich an interessierte Führungskräfte, die den demographischen Wandel als Herausforderung erleben und hieran wachsen möchten.

Lernsituationen bzw. Lerndesign:

Einführung in die einzelnen Themenstellungen durch Impulsvorträge fachlicher Vertiefung aus aktuellen Studien, zahlreiche Praxisbeispiele, moderierter, im Dialog geführter Erfahrungsaustausch, Einbindung der Anliegen und Problemstellungen der Teilnehmenden

Dabei geht es um:

• Vermeintlich Bewährtes zu überprüfen
• Selbstwahrnehmung zu schärfen
• Neue Techniken zu erproben und zu erwerben
• Ermutigung zu Neuem

Ihr Nutzen in diesem Training

Die Teilnehmenden

• Reflektieren über die
• Wirkung von Führung, deren Vorbildfunktion und welche Anforderungen das eigene, auf Zukunft gerichtete Führungsverhalten braucht
• Dazu reflektieren die Teilnehmenden Ihre Ausgangssituation und erarbeiten in diesem vertrauensvollen Rahmen Ihre Ziele in Co Creation
• Sie lernen die Typologien der unterschiedlichen Generationen kennen, charakterisieren und deren jeweiligen Ansprüche einzuordnen
• Sie erfahren, welche Möglichkeiten ein „optimales“ Zusammenspiel der Generationen bietet und welche Weichen für eine ergebnisorientierte Zusammenarbeit zu stellen sind
• Die Teilnehmenden lernen die unterschiedlichen Stärken der einzelnen Generationen kennen und nutzen
• Sie betrachten Führung unter einem neuen Blickwinkel: Was „Babyboomer“ anderes von ihrem Chef erwarten als „Ypsiloner“, “Generation Z“, etc.
• Sie erhalten Tipps zu einer bedarfsgerechten Arbeitsorganisation

Trainer*innen

Birgit Huber-Metz

Inhaltsübersicht

• Daten und Fakten zur demographischen Entwicklung
• Merkmale der Generation Babyboomer, Generation Y usw.  Definition
• Eigenschaften und Charakteristiken (Zahlen, Daten, Fakten, neueste Untersuchungen, die für ein verbindendes Führungsverständnis wichtig sind)
• Veränderung der Personalstruktur, deren Auswirkungen und evtl. Konfliktfelder
• Konsequenzen für das eigene Handeln. Eigener Umgang und Erfahrungen reflektieren
  • Kenne ich die unterschiedlichen Bedürfnisse/Wünsche meiner Mitarbeitenden als Führungskraft?
  • Was kann/darf ich verändern?
  • Wo kann ich flexibel handeln, wo nicht, was sind die Konsequenzen daraus?
• Management von Gesundheit, Vielfalt und Wissen
• Wissensmanagement: Chancen/Gefahren,
• Bedeutung und Gewinn von Vielfalt
• Möglichkeit zur Fallarbeit und Einbringen eigener Praxisfälle
• Kritische Reflexion: Anspruch, Wirklichkeit und Grenzen des Miteinander der Generationen
• Erste konkrete Schritte