


Die ersten 100 Tage einer Führungskraft gelten als „Bewährungsprobe”. Die Führungskraft wird vom Team oder der Abteilung genau beobachtet – andererseits vergleichen die Mitarbeitenden die neue Führungsperson häufig mit „älteren Vorbildern” und so können beiderseitig Erwartungen enttäuscht werden, wenn man nicht rechtzeitig darüber spricht. Was sollte ich zu Beginn meiner Führungslaufbahn tun und was nicht? Wie wirke ich auf meine Mitarbeitenden und welche Gespräche sollte ich führen. Das Seminar ist die ideale Startgrundlage für neue Führungskräfte, die damit die ersten Basics für die neue Rolle erfahren und lernen.
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
Termine
2. Gruppe
Trainer*innen
Ihre Netto-Investition
Grundlagen
Das System analysieren
Transfer