Prinzip der minimalen Führung

Dieses Seminar bietet eine intensive Weiterbildung, die sich durch starken Praxisbezug und hohen Transfergehalt auszeichnet. Führungskräfte lernen, wie sie einen effizienten und ergebnisorientierten Führungsstil entwickeln können, der mehr Selbstführung und Agilität bei den Mitarbeitenden ermöglicht.

Für wen ist dieses Seminar?

Dieses Seminar richtet sich an:

• Führungskräfte, die ihre Führungsfähigkeiten vertiefen möchten.
• Personen, die einen ergebnisorientierten und motivierenden Führungsstil erlernen wollen.
• Führungspersonen, die ihre Mitarbeitenden mehr einbinden und motivieren möchten.

Dieses Seminar wurde bereits von über 1000 Führungskräften besucht, die dabei die Methode der minimalen Führung aus dem gleichnamigen Buch von Klaus Kissel und Wolfgang Tschinkel erlernt haben.

Was nehme ich mit?

• Sie lernen die Methoden der entwicklungsorientierten Delegation kennen und erfahren, wie Sie Mitarbeitende stärker einbinden und motivieren können.
• Sie vertiefen Ihr Verständnis für effizientes Selbstmanagement und reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft.
• Sie entwickeln Fähigkeiten zur situativen Führung und zur Förderung von Motivation in Ihrem Team.
• Sie üben effektive Kommunikationsstrategien und erhalten Feedback, um ergebnisorientierte Führung zu optimieren.
• Sie lernen, wie Sie als Führungskraft einen Rahmen für Veränderungen schaffen und Ihre strategische Führung ausbauen können.

Was erwartet mich?

In diesem intensiven Seminar erwartet Sie ein abwechslungsreiches Programm über drei Module:

• Modul 1: Die Führungskraft, Grundlagen einer Selbstführung in modernen Zeiten

  • Veränderungen in der Führung – Die Geschichte der Führung und die Bedeutung für heutige situative Führung
  • Grundlagen der minimalen Führung und Selbstführung
  • Methoden der Delegation und Beteiligung
  • Selbstführung – meine innere Haltung entscheidet!
  • Motivation fördern und Veränderungen begleiten

• Modul 2: Der Dialog mit der Mitarbeiterin/dem Mitarbeiter, Intensivtraining zur dialogischen Führungskompetenz

  • Grundlagen dialogischer Führung
  • Motivation und minimale Führung – wie gestalte ich den Rahmen
  • Potenzialanalyse und -einsatz von Mitarbeitenden
  • Gesprächsführungstechniken, Konfliktbewältigung und Feedback

• Modul 3: Ergebnisorientiertes Teammanagement

  • Agilität und Selbstorganisation im Team fördern
  • Teamdynamik und Rollenmanagement
  • Die Führungskraft als Teamentwickler
  • Effektive Teammeetings und Feedbackkultur

Wie wird gelernt?

Interaktive Vorträge, praxisnahe Fallstudien und dynamische Gruppenarbeiten sorgen für ein lebendiges und praxisnahes Erlebnis.

Wer leitet das Seminar?

Trainer*innen

Timo Gerst

Carsten Homburg

Umfang

3×3 Tage

Wie melde ich mich an?

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Noch Fragen?

Wir sind für Sie da! Rufen Sie uns unter 02624 9525-855 an oder senden Sie eine E-Mail an akademie@ifsm-online.com.

Aufbau

Modul 1:

Die Führungskraft, Grundlagen einer Selbstführung in modernen Zeiten

• Wie verändert sich Führung in der heutigen Zeit?
• Wofür brauchen meine Mitarbeitenden Führung: Grundlagen der minimalen Führung
• Jeder Weg beginnt bei mir selbst
• Mein Selbstmanagement – meine Erfolgsfaktoren guter Selbstführungsarbeit
• Von den Irrtümern, unersetzlich oder überflüssig zu sein
• Die Führungskraft schafft einen Rahmen – Delegationsboard
• Methoden der Delegation und Beteiligung im Alltag
• Motivation fördern – situative Führung in der modernen Zeit
• Die Führungskraft schafft einen Rahmen für Veränderung! Wie?
• Mein Veränderungsprojekt für die Weiterbildung einbringen und reflektieren
• Das eigene Zeit- und Organisationsmanagement
• Bildung kollegialer Beratungsgruppen für den Transfer

Modul 2:

Der Dialog mit der Mitarbeiterin/dem Mitarbeiter, Intensivtraining zur dialogischen Führungskompetenz

• Die Grundlagen dialogischer Führung
  
• Stärken stärken – Potenzialanalyse aus Sicht der Führungskraft
• Potenzialorientierter Einsatz von Mitarbeitenden 
  
• Aufgaben und Ergebnisdelegation in der Führungspraxis
• Der Problembesitz als Vorbereitung für Gesprächsprozesse | Gespräche mit Mitarbeitenden entwicklungsorientiert führen
• Dialogsteuerung intensiv lernen und üben (Fragetechnik, aktives Zuhören und Feedback-Training)
• Coachingtechniken im Führungsalltag wirksam einsetzen 
  
• Entwicklungsgespräche führen
• Konflikte ansprechen und lösen
• Das kritische Gespräch mit Mitarbeitenden

Modul 3:

Ergebnisorientiertes Teammanagement

• Agilität im Team fördern – was heißt das?
• Formen der Selbstorganisation in Teams fördern
• Wie viel Zusammenarbeit braucht das Team?
• Wie lernen Teams mit Leichtigkeit?
• Mit den Teamrollen gewinnend umgehen lernen!
• Synergien fördern durch neue Teamdynamik
• Die Führungskraft in der Rolle als Balancemanager und Balancemanagerin (systemische Theorie für Führungskräfte)
• Teammeetings effektiv leiten und Lernen im Team fördern
• Moderation und Teamsteuerung auf das notwendige Maß minimieren
• Feedback im Team fördern
• Das kritische Reviewgespräch – Prinzip der ständigen Ergebnisorientierung im Team