Prinzip der minimalen Führung

Intensive Weiterbildung an 3^x3 Tagen für Führungskräfte.

Ihr Nutzen in diesem Training

Die Weiterbildung besticht durch starken Praxisbezug und hohen Transfergehalt. Führungskräfte lernen, wie sie einen effizienten und ergebnisorientierten Führungsstil entwickeln können, der mehr Selbstführung und Agilität bei den Mitarbeitenden entwickelt.

„Eine gute Führungskraft schafft einen Rahmen für ergebnisorientierte Arbeit der Mitarbeitenden und geht dann den Mitarbeitenden aus dem Weg”. Frei nach diesem Credo von Klaus Kissel, einem der Autoren des Buches „Prinzip der minimalen Führung”, lernen die Teilnehmenden dieser Weiterbildung die Methoden der entwicklungsorientierten Delegation. Sie erfahren, wie sie die Mitarbeitenden mehr einbinden und damit auch motivieren können. Dadurch erzielt ihr Handeln als Führungskraft mehr Wirkung und schafft zugleich Freiräume für strategische Führung. Die Teilnehmenden trainieren in den Seminarbausteinen darüber hinaus ihr Kommunikationsverhalten, um ergebnisorientierte Führung wirken zu lassen und erhalten Feedback hierzu.

Umfang

3×3 Tage

Trainer*innen

Timo Gerst

Klaus Kissel

Claudia Eisinger

Aufbau

Modul 1:

Die Führungskraft, Grundlagen einer Selbstführung in modernen Zeiten

• Wie verändert sich Führung in der heutigen Zeit?
• Wofür brauchen meine Mitarbeitenden Führung: Grundlagen der minimalen Führung
• Jeder Weg beginnt bei mir selbst
• Mein Selbstmanagement – meine Erfolgsfaktoren guter Selbstführungsarbeit
• Von den Irrtümern, unersetzlich oder überflüssig zu sein
• Die Führungskraft schafft einen Rahmen – Delegationsboard
• Methoden der Delegation und Beteiligung im Alltag
• Motivation fördern – situative Führung in der modernen Zeit
• Die Führungskraft schafft einen Rahmen für Veränderung! Wie?
• Mein Veränderungsprojekt für die Weiterbildung einbringen und reflektieren
• Das eigene Zeit- und Organisationsmanagement
• Bildung kollegialer Beratungsgruppen für den Transfer

Modul 2:

Der Dialog mit der Mitarbeiterin/dem Mitarbeiter, Intensivtraining zur dialogischen Führungskompetenz

• Die Grundlagen dialogischer Führung
  
• Stärken stärken – Potenzialanalyse aus Sicht der Führungskraft
• Potenzialorientierter Einsatz von Mitarbeitenden 
  
• Aufgaben und Ergebnisdelegation in der Führungspraxis
• Der Problembesitz als Vorbereitung für Gesprächsprozesse | Gespräche mit Mitarbeitenden entwicklungsorientiert führen
• Dialogsteuerung intensiv lernen und üben (Fragetechnik, aktives Zuhören und Feedback-Training)
• Coachingtechniken im Führungsalltag wirksam einsetzen 
  
• Entwicklungsgespräche führen
• Konflikte ansprechen und lösen
• Das kritische Gespräch mit Mitarbeitenden

Modul 3:

Ergebnisorientiertes Teammanagement

• Agilität im Team fördern – was heißt das?
• Formen der Selbstorganisation in Teams fördern
• Wie viel Zusammenarbeit braucht das Team?
• Wie lernen Teams mit Leichtigkeit?
• Mit den Teamrollen gewinnend umgehen lernen!
• Synergien fördern durch neue Teamdynamik
• Die Führungskraft in der Rolle als Balancemanager und Balancemanagerin (systemische Theorie für Führungskräfte)
• Teammeetings effektiv leiten und Lernen im Team fördern
• Moderation und Teamsteuerung auf das notwendige Maß minimieren
• Feedback im Team fördern
• Das kritische Reviewgespräch – Prinzip der ständigen Ergebnisorientierung im Team