ZUKUNFT IN DIE HAND NEHMEN

Wann sollte ich die Nachfolge in meinem Unternehmen in die Hand nehmen? Wie finde ich die richtigen Partner heraus und binde diese schon frühzeitig ein? Diese Fragen bewegen viele mittelständische Geschäftsführer und erfordern eine Experten- und eine systemische Beratung, die wir Ihnen aus einer Hand bieten können.

Viele unserer Kunden gehen das Thema der Unternehmensübergabe rechtlich und organisatorisch schon früh an. Warum? Wer sich hier genug Zeit nimmt, kann finanzielle Verluste und rechtliche Risiken umgehen.

AUCH UNTERNEHMENSKULTUR BERÜCKSICHTIGEN!

Neben den rechtlichen und finanziellen Themenstellungen ist es jedoch auch wichtig, die kulturellen Fragen zu berücksichtigen. Die Fragestellungen hier sind:

  • Wie kommunizieren wir das an die Mitarbeitenden?
  • Welche Ideen sollen von den „nachrückenden“ schon frühzeitig eingebunden werden?
  • Wie gestalten wir den Übergang für unsere Kunden und binden die neuen Partner wann und wie ein?

 

Die Fragen sollte man beantworten – und genau dabei helfen wir Ihnen mit unserer Nachfolgeberatung. Unsere Ziele sind dabei:

  • Expertenberatung bei dem strategischen Vorgehen
  • Potentialentwicklung der neuen Partner planen und visualisieren (Entwicklungsplan erstellen)
  • Unausgesprochene Erwartungen zwischen den Beteiligten explizit machen und einbinden
  • Reibungsverluste vermeiden und Konflikten vorbeugen
  • Finanzielle Risiken bei der Übergabe minimieren
  • Wirtschaftlichen Schaden bei Übergabe abwenden
  • Die kommunikativen Grundsteine für eine wirtschaftlich erfolgreiche Nachfolge legen

SO GEHEN WIR HIER VOR:

Wie findet man heraus, welche Erwartungen es gibt? Welche Konflikte entstehen können? Wie man Risiken minimiert und Chancen erhöht?
Wir tun das mit vier Prozessschritten – analog zu unserem ifsm-Change-SCOUT-Modell:

1. WIR ANALYSIEREN

Was sind die offenen Wünsche der Stakeholder? Das finden wir im Rahmen von Interviews heraus. Dabei schauen wir genau hin und decken auch etwaige Konflikte auf. Denn nur so können wir unsere Kunden bei der Klärung dieser Konflikte begleiten.

Was wir hier erreichen wollen:

  • Wir machen Erwartungen erkennbar und begreifbar.
  • Wir fördern den Perspektivenwechsel bei allen Beteiligten.
  • Wir bereiten alle darauf vor, Unausgesprochenes und Konflikte zu klären.
  • Wenn Konflikte nicht lösbar sein sollten, weisen wir auch darauf hin. Denn in unlösbaren Situationen ist Schadensbegrenzung manchmal die beste Option.

Der Aufwand hier: 1 – 3 Stunden – je nach Ausgangslage pro Stakeholder.

2. WIR KLÄREN

In diesem Schritt bringen wir die Stakeholder an einen Tisch. Dabei zeigen wir, welche Erwartungen die jeweils anderen haben. Und wir klären eventuell entstandene Missverständnisse.
So entsteht unter unserer Anleitung ein Fundament, auf dem eine erfolgreiche Nachfolge gebaut werden kann.

Unser Ziel:

  • Ein gemeinsames Commitment aller Beteiligten und ein Bekenntnis zu den künftigen Erfolgsfaktoren und zur Nachfolgestrategie.

Der Aufwand dafür: Meist erreichen wir dieses Ziel im Rahmen eines eintägigen Workshops.

3. WIR PLANEN

In dieser Phase planen wir als strategische Berater die einzelnen Schritte, mit denen wir das gemeinsam Erarbeitete umsetzen können. Dabei beziehen wir alle Stakeholder mit ein. Ebenso wichtig: Es entsteht ein Kommunikationsplan, um Mitarbeiter und Kunden im Prozess an Bord zu holen. Insgesamt wird damit die Übergabe organisatorisch vorbereitet.

Der Aufwand für diese Phase hängt ganz wesentlich von der Komplexität des Kommunikationsplans und des Change-Management-Projektes ab.

4. WIR SETZEN UM

Als Unternehmensberatung und Management-Beratung coachen wir unsere Kunden im Anschluss kontinuierlich. Dabei begleiten wir einzelne Prozessschritte. Wir schaffen Raum für Feedback und passen die Strategie – wenn nötig – an. Am Ende steht hier die Evaluation. Ihn ihrem Rahmen finden wir heraus, wie die Nachfolge funktioniert hat.
Auch interessant: In dieser Phase haben wir positive Erfahrungen damit gemacht, den „neuen“ Chef mit einem unserer Führungscoachings zu begleiten.

Der Aufwand für diese Arbeit ist sehr unterschiedlich und er richtet sich nach der Komplexität der Aufgabe.

WIE KÖNNEN WIR SIE UNTERSTÜTZEN?
Kontakt aufnehmen!

1. ANALYSEPHASE

Wir interviewen alle Beteiligten und klären die offenen und verdeckten Wünsche der Stakeholder. Wir klären den Konfliktstatus und bereiten die Beteiligten auf die Klärung vor. Dabei fördern wir Perspektivenwechsel und beraten alle Seiten mit Weitblick, damit es in der Klärungsphase „Gewinner“ geben kann. In extremen Situationen kann es hier aber auch zu einer Einschätzung kommen, dass ein Ausgleich und eine Trennung der bessere Weg für die Beteiligten ist – in diesem Fall bereiten wir die Beteiligten auf ein Klärungsgespräch vor, dass die Trennung auf Augenhöhe vorsieht. Umfang: 1 – 3 Stunden – je nach Ausgangslage pro Stakeholder.

2. KLÄRUNGSPHASE

In dieser Phase führen wir die Stakeholder zusammen und klären die entstandenen Missverständnisse, geben den nicht geäußerten Erwartungen einen Raum und lassen die Teilnehmer einen Grundstein für die Planung einer erfolgreichen Nachfolge legen. Wir erarbeiten ein Commitment für die künftigen Erfolgsfaktoren einer Nachfolgestrategie. Umfang: meist ein eintägiger Workshop.

3. PLANUNGSPHASE

In dieser Phase planen wir mit den Stakeholdern die Details für die Umsetzung der Strategie und erarbeiten einen Kommunikationsplan für die Mitarbeiter und Kunden. Wir erarbeiten einen Plan für die Umsetzung notwendiger Veränderungen. Der Umfang dieser Phase hängt von der Komplexität des Kommunikationsplans/Change-Management-Projekt ab.

4. UMSETZUNGSPHASE

Wir begleiten die Teilnehmer mit Coaching bei der Umsetzung der einzelnen Prozessschritte und geben den Stakeholdern Raum für Feedback und ggfs. einer Strategieanpassung. Die Umsetzungsphase endet mit einer Evaluation der Nachfolgeumsetzung durch alle Stakeholder. Oft erfolgt hier auch ein Führungscoaching für den „neuen“ Chef für die Übernahmephase. Umfang: offen je nach Komplexität.