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Business Coach
Business Coaching ist eine prozessorientierte, systemische Begleitung von Einzelpersonen und Teams im unternehmerischen Kontext.
Ihr Nutzen in diesem Training
Als Business Coach unterstützen Sie den Erkenntnisprozess beim Gegenüber, wie Haltung, Werte und Fähigkeiten, die Auswirkungen auf sein Verhalten haben. Der Coachee erkennt durch diese Reflektion die Zusammenhänge zwischen seinem Verhalten und der Reaktion seines Umfeldes und kann neue Lösungen und damit neues Verhalten anwenden. Die Business Coach Ausbildung ist damit auch ideal für Führungskräfte geeignet, die einen Einstieg in das Thema Coaching suchen, um ihre Mitarbeiter besser führen zu können.
Aufbau:
Online Tutorial:
- Online Tutorials ergänzen die Vorbereitung, bzw. vertiefen Themen nach den Präsenzveranstaltungen
Business Coaching Modul 1: Der systemische Coach als Persönlichkeit
- Warum sollten Menschen auf mich hören/mir vertrauen?
- Persönlichkeitsreflexion
- Standortbestimmung: Selbstbild und Fremdbild
- Persönlichkeit und meine Haltung als Coach
- Methodische Grundlagen für systemisches Business Coaching
- Entwicklung eines eigenen Systemischen Business Coaching Verständnisses
- Modelle der Kommunikation und der systemisch, konstruktivistischen Sichtweisen
- Rollen im Coaching und Wechsel der Rollen (z. B. Führungskraft/Personalentwickler und Business Coach)
- Kennenlernen der Struktur eines Coaching Prozesses
- Anlässe für Coaching im Arbeitsbereich identifizieren
- Grundwerkzeuge des systemischen Coachings üben
- Auftragsklärung im Coaching – Vorbereitung Praxistransfer
Video Coaching: Coach the Coach
In einer Kleingruppe mit max. 5 Teilnehmern reflektieren wir mit Ihnen Ihre Umsetzungsergebnisse undbesprechen die Stolpersteine.
Business Coaching Modul 2: „Der Coach und seine Toolbox”
- Der Coachingauftrag – verbindliche Ziele fixieren und verfolgen
- Beziehungsformen zum Coachee: Kontakt gestalten und Phasen der Beziehungsbildung
- „Übertragung” und „Gegenübertragung”
- Motive, Handlungen und Werte von Mitarbeitenden verstehen
- Übungen, um die Reflexionsfähigkeit beim Coachee zu fördern
- Analysemodelle im Coaching anwenden
- Vom Problem zur Lösung: Systemische Interventionen im Business Coaching Prozess
- Von externer Motivation zu intrinsischer Motivation
- Vertiefende Coachinginterventionen üben und verinnerlichen
- Praxisübungen
Zertifizierter New Work Expert
Ein wichtiger Anker des agilen Arbeitens ist die Anwendungssicherheit unterschiedlicher agiler Lernformate und Methoden. Deswegen lernen die Teilnehmer in allen Modulen eine Vielfalt dieser kennen und testen einige aus, um die Wirkung zu erleben und um sie sinnvoll in die agile Lernlandschaft einzuordnen. Ziel ist es Sicherheit und Spaß am Ausprobieren dieser Formate zu bekommen. Diese Lernformate und Methoden sind u.a.: Scrum und Edu-Scrum, Design Thinking, OKR, WOL, Kanban, Hackathon, Lean Coffee
Aufbau:
Online-Welcome-Tutorial
Wir treffen uns für ein erstes Kennenlernen, zur Vorstellung unserer New Work Journey, und zur Erläuterung der Ausbildungsziele, des Rahmens und der ersten Aufgabe für die Praxis, denn wir wollen New Work direkt erlebbar machen.
Dauer: 2 Stunden
Modul 1 – Kick Off
- Megatrends, Herausforderungen und Chancen der VUCA Welt
- Megatrend New Work: Von der Wachstums- zur Postwachstumsgesellschaft: Sinnhaftigkeit, Gestaltungsmöglichkeiten, Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben
- New Work Werte und Best Practices aus der Praxis
- Essenzielle Orientierung und ein Anker im ständigen Wandel: Das Selbstreflexionsmodell
- Erste Schärfung der Rolle des New Work Experts: Definition, Einsatzmöglichkeiten, Haltung vs. Methodik:
- Entwicklung eines New Work Project über die gesamte Weiterbildung (anhand dieses Projektes erfolgt die Bewertung und der erfolgreiche Abschluss der Qualifizierung)
- Peergroups* bilden und organisieren
Dauer: 2,00 Tage (online)
Online-Impuls-Workshop: Zum Trend KI und Change-Ansätzen mit Expert:in
Dauer: 1,5 Stunden
Modul 2 – New Work Vertiefung: lernende, innovative und agile Teams und Organisationen
- Individualität: 4 Grundbedürfnisse nach Grawe mit konkreten Umsetzungsbeispielen
- Die Basisstruktur für handlungsorientierte Teams und Unternehmen: Holacracy
- Agile Haltung und Grundprinzipien des agilen Arbeitens als einheitliche Basis für alle agilen Methoden
- Lernende Teams erzielen Unternehmenserfolge: Warum und wie eine Fehlerkultur Innovation ermöglichen und verstärken kann
- Innovation erleben mit der Design Thinking Methode
- Agilität erleben: Team Challenge erleben und reflektieren
- Erfolge feiern: Präsentation der Ergebnisse aus den Team Challenges
- Transfer: Wie übersetze ich das Gelernte in meine Rolle als New Work Expert?
Dauer: 2,5 Tage (in Präsenz)
Online-Impuls-Workshop: New-Organisation
Wie hängen Organisationsaufbau und New-Work zusammen – Geht New-Work in Hierarchien überhaupt? Input einer ehemaligen Führungskraft aus einem Start-Up-Unternehmen und Klaus Kissel, Change-Consultant und Geschäftsführer ifsm
Dauer: 1,5 Stunden
Modul 3 – New Work Vertiefung II: Fundament und Rahmen von New Work Teams und Organisationen
- Die Wichtigkeit von Resilienz und Selbstwirksamkeit bei großen Transformationen, im agilen Arbeitsumfeld und im VUCA Alltag
- Identifikation und Zugehörigkeit als Fundament für unterschiedliche Bedürfnisse: Generationenmix, Inklusion und Interkulturalität
- Diversität als Veränderungshebel erkennen und nutzen
- New Work Teams bauen auf Dialoge und eine gesunde Feedback- und Konfliktkultur
- Welchen neuen Rahmen wird Arbeit in Zukunft bekommen: Flexible Arbeitsmodelle, Arbeitsplatzgestaltung, Work-Life Blending
- inneres und äußeres Wachstum
- Change Kompetenz erleben und reflektieren mit der Koblenzer Fuckup Night
- Transfer: Wie übersetze ich das Gelernte in meine Rolle als New Work Expert?
Dauer: 2,5 Tage (in Präsenz)
Special am Freitagabend: Besuch der Koblenzer Fuckup Night
Online-Impuls-Workshop: zu rechtlichen Grundlagen von New Work mit Expert:in
Dauer: 1,5 Stunden
Modul 4 – New Work Finish Line
- Abschlusspräsentation der individuellen Projekte der New Work Journey
- Testierung durch den Beirat – Feedback der Teilnehmenden und der Weiterbildungsleiterinnen und des wissenschaftlichen Beirats
- Ich in meiner New Work Expert Rolle: Rückblick, Status Quo und Vision
- Abschluss Review und Retro in der Peergroup in der Großgruppe
- Galaabend und Party, feierliche Überreichung der Zertifikate am Ende
Hier findest du die Zertifizierungsgrundlage.
Dauer: 2,5 Tage (in Präsenz)
*Hinweis Peergroup: In Kleingruppen reflektieren die Teilnehmenden außerhalb der Qualifizierung Ihre Erfolgserlebnisse, coachen sich gegenseitig bei der Lösung der Herausforderungen und üben das Gelernte. Diese Vernetzung erfolgt selbstorganisiert.
Agile Lerngruppe
In Kleingruppen reflektieren Sie außerhalb der Qualifizierung Ihre Erfolgserlebnisse, coachen sich gegenseitig bei der Lösung der Herausforderungen und üben das Gelernte in einem agilen Prozess. Diese Vernetzung erfolgt zum Teil in Online-Coaching Gruppen, die Sie selbst organisieren.
Termine
Ausbildung Business Coach
Modul 1: 20.03. – 23.03.2024
Modul 2: 19.06. – 22.06.2024
Ausbildung Agile Coach
Modul 1: 25.09. – 27.09.2024
Modul 2: 13.11. – 15.11.2024
Modul 3: 15.01. – 17.01.2025
Modul 4: 12.03. – 14.03.2025